Бизнес будущего: инновационные методики XXI века и AI инструменты для ускоренного роста бизнеса к 2030 году
Откройте для себя передовые методики управления, которые активно практикуются в Европе. Некоторые ещё не стали массовыми и известны только в научном кругу. 

Как эти методы и мощные AI-инструменты могут трансформировать бизнес и увеличить прибыль на 30%.
Подай заявку на участие Программа

Будущее уже здесь
Успей адаптировать бизнес к 2030 году

Для тех, кто ищет новые решения и идеи в бизнесе, хочет идти в ногу со временем и ценит каждую минуту.

Формула:
Получение максимума знаний за минимальный срок и внедрение их в практику с минимальными затратами времени.

Скорость достигается благодаря инновационным европейским методикам, о которых ещё не говорят в российской экономике. Некоторые из них известны лишь в научных кругах. Также будет уделено внимание AI-инструментам, которые важно использовать не только в социальных сетях, но и непосредственно в бизнесе.
LLAMAS ACADEMY
место для предпринимателей с нестандартным мышлением, где теоретические основы воплощаются в практические решения сразу
LLAMAS ACADEMY
место для предпринимателей с нестандартным мышлением, где теоретические основы воплощаются в практические решения сразу
Программа
Общая продолжительность: 6 месяцев — 146 часов онлайн
Формат: записанные лекции, практические задания, опциональные живые сессии
Модуль 1
Внедрение инновационных методик управления
Неделя 1-2: Основы современного управления
• История и эволюция управленческих методов в Европе и США.
• Знакомство с ключевыми концепциями стратегического и операционного управления.
• Практическое задание: анализ собственного бизнеса или проекта через призму текущих управленческих подходов.

Неделя 3-4: Методология Lean и Agile в бизнесе
• Введение в бережливое производство (Lean) и гибкие методы управления (Agile).
• Применение этих подходов для оптимизации процессов и повышения эффективности.
• Практическое задание: создание карты ценности для бизнес-процессов компании.


Результат: Сэкономите до 40% времени на управленческие задачи и улучшить координацию между отделами.
Модуль 2
Использование AI в 3 отделах твоего бизнеса
Неделя 5-6: Основы искусственного интеллекта
• Введение в искусственный интеллект и его ключевые технологии (машинное обучение, нейронные сети).
• Обзор популярных AI-инструментов для бизнеса: автоматизация процессов, анализ данных, предсказания.
• Практическое задание: использование AI-инструментов для анализа данных компании.

Неделя 7-8: AI в маркетинге и продажах
• Как AI помогает в создании персонализированного контента и улучшении клиентского опыта.
• Использование AI для предсказания потребительского поведения и оптимизации рекламных кампаний.
• Практическое задание: настройка AI-решений для анализа рекламных кампаний.


Результат: Увеличите точность прогнозов, улучшите персонализацию контента и повысите эффективность рекламных кампаний, улучшив клиентский опыт.
Модуль 3
Стратегическое управление и планирование
Неделя 9-10: Стратегия и конкурентное преимущество
• Разработка стратегии с учетом современных экономических реалий.
• Анализ конкурентов и создание уникального торгового предложения (USP).
• Практическое задание: создание стратегии для бизнеса с использованием анализа данных.

Неделя 11-12: Балансировка краткосрочных и долгосрочных целей
• Использование методов прогнозирования и стратегического планирования.
• Влияние внешней среды на стратегическое развитие.
• Практическое задание: планирование на год с учетом внешних факторов.


Результат: Сможете быстрее адаптироваться к рыночным условиям и создать долгосрочную стратегию роста, актуальную в условиях неопределенности.
Модуль 4
Новые подходы в управлении командой. Поколения Y,Z,α
Неделя 13-14: Управление командой и лидерство
• Современные подходы к управлению персоналом: мотивация, вовлеченность и командная работа.
• Эффективные коммуникации в коллективе.
• Практическое задание: разработка программы по повышению продуктивности и вовлеченности команды.

Неделя 15-16: Делегирование и управление проектами
• Искусство делегирования: как эффективно распределять задачи и контролировать их выполнение.
• Введение в управление проектами с использованием AI-инструментов для планирования и мониторинга.
• Практическое задание: делегирование ключевых задач в проекте с использованием цифровых инструментов.


Результат: Внедрив новые методы управления и делегирования, вы улучшите командную работу, повысите вовлеченность сотрудников и снизите текучесть кадров, увеличив продуктивность команды на ключевых проектах.
Модуль 5
Искусство делегирования и управления
Неделя 17-18: Цифровая трансформация бизнеса
• Применение цифровых технологий для автоматизации процессов.
• Внедрение инновационных решений в процессы бизнеса (CRM, ERP, BI-системы).
• Практическое задание: создание карты цифровой трансформации для компании.

Неделя 19-20: Модели прогнозирования и аналитика данных
• Основы аналитики данных для прогнозирования бизнес-результатов.
• Применение моделей машинного обучения для улучшения принятия решений.
• Практическое задание: создание прогноза для бизнеса с использованием AI-инструментов.


Результат: Сократите операционные затраты, ускорите процессы в сфере отчетности и принятия решений, что улучшит финансовые показатели.
Модуль 6
Инструменты оптимизации и масштабирования
Неделя 21-22: Масштабирование бизнеса
• Стратегии роста и расширения бизнеса на основе инновационных подходов.
• Применение AI и автоматизации для управления масштабируемыми процессами.
• Практическое задание: разработка плана масштабирования для бизнеса с учетом технологических решений.

Неделя 23-24: Подведение итогов и внедрение изменений
• Оценка внедрения полученных знаний и навыков в реальном бизнесе.
• Разработка финального проекта: интеграция методик и AI в долгосрочную стратегию компании.
• Практическое задание: представление финального проекта и обсуждение с наставником.


Результат: Снизите издержки на 20-25% при увеличении объемов производства и выходе на новые рынки без значительных дополнительных затрат.
Программа
Общая продолжительность: 6 месяцев — 146 часов онлайн
Формат: записанные лекции, практические задания, опциональные живые сессии
Модуль 1
Внедрение инновационных методик управления
Неделя 1-2: Основы современного управления
• История и эволюция управленческих методов в Европе и США.
• Знакомство с ключевыми концепциями стратегического и операционного управления.
• Практическое задание: анализ собственного бизнеса или проекта через призму текущих управленческих подходов.

Неделя 3-4: Методология Lean и Agile в бизнесе
• Введение в бережливое производство (Lean) и гибкие методы управления (Agile).
• Применение этих подходов для оптимизации процессов и повышения эффективности.
• Практическое задание: создание карты ценности для бизнес-процессов компании.




Результат: Сэкономите до 40% времени на управленческие задачи и улучшить координацию между отделами.
Модуль 2
Использование AI в 3 отделах твоего бизнеса
Неделя 5-6: Основы искусственного интеллекта
• Введение в искусственный интеллект и его ключевые технологии (машинное обучение, нейронные сети).
• Обзор популярных AI-инструментов для бизнеса: автоматизация процессов, анализ данных, предсказания.
• Практическое задание: использование AI-инструментов для анализа данных компании.

Неделя 7-8: AI в маркетинге и продажах
• Как AI помогает в создании персонализированного контента и улучшении клиентского опыта.
• Использование AI для предсказания потребительского поведения и оптимизации рекламных кампаний.
• Практическое задание: настройка AI-решений для анализа рекламных кампаний.




Результат: Увеличите точность прогнозов, улучшите персонализацию контента и повысите эффективность рекламных кампаний, улучшив клиентский опыт.
Модуль 3
Стратегическое управление и планирование
Неделя 9-10: Стратегия и конкурентное преимущество
• Разработка стратегии с учетом современных экономических реалий.
• Анализ конкурентов и создание уникального торгового предложения (USP).
• Практическое задание: создание стратегии для бизнеса с использованием анализа данных.

Неделя 11-12: Балансировка краткосрочных и долгосрочных целей
• Использование методов прогнозирования и стратегического планирования.
• Влияние внешней среды на стратегическое развитие.
• Практическое задание: планирование на год с учетом внешних факторов.






Результат: Сможете быстрее адаптироваться к рыночным условиям и создать долгосрочную стратегию роста, актуальную в условиях неопределенности.
Модуль 4
Новые подходы в управлении командой. Поколения Y,Z,α
Неделя 13-14: Управление командой и лидерство
• Современные подходы к управлению персоналом: мотивация, вовлеченность и командная работа.
• Эффективные коммуникации в коллективе.
• Практическое задание: разработка программы по повышению продуктивности и вовлеченности команды.

Неделя 15-16: Делегирование и управление проектами
• Искусство делегирования: как эффективно распределять задачи и контролировать их выполнение.
• Введение в управление проектами с использованием AI-инструментов для планирования и мониторинга.
• Практическое задание: делегирование ключевых задач в проекте с использованием цифровых инструментов.



Результат: Улучшите командную работу, повысите вовлеченность сотрудников и снизите текучесть кадров, увеличив продуктивность команды на ключевых проектах.
Модуль 5
Искусство делегирования и управления
Неделя 17-18: Цифровая трансформация бизнеса
• Применение цифровых технологий для автоматизации процессов.
• Внедрение инновационных решений в процессы бизнеса (CRM, ERP, BI-системы).
• Практическое задание: создание карты цифровой трансформации для компании.

Неделя 19-20: Модели прогнозирования и аналитика данных
• Основы аналитики данных для прогнозирования бизнес-результатов.
• Применение моделей машинного обучения для улучшения принятия решений.
• Практическое задание: создание прогноза для бизнеса с использованием AI-инструментов.






Результат: Сократите операционные затраты, ускорите процессы в сфере отчетности и принятия решений, что улучшит финансовые показатели.
Модуль 6
Инструменты оптимизации и масштабирования
Неделя 21-22: Масштабирование бизнеса
• Стратегии роста и расширения бизнеса на основе инновационных подходов.
• Применение AI и автоматизации для управления масштабируемыми процессами.
• Практическое задание: разработка плана масштабирования для бизнеса с учетом технологических решений.

Неделя 23-24: Подведение итогов и внедрение изменений
• Оценка внедрения полученных знаний и навыков в реальном бизнесе.
• Разработка финального проекта: интеграция методик и AI в долгосрочную стратегию компании.
• Практическое задание: представление финального проекта и обсуждение с наставником.




Результат: Снизите издержки на 20-25% при увеличении объемов производства и выходе на новые рынки без значительных дополнительных затрат.
Инструменты, которые получите
Лаура Льямас
основатель LLAMAS, MBA и Phd в Экономике
Я начала свой путь в инвестициях в 2019 году, когда рост инвестиций составлял +200% в месяц. Для меня инвестиции были скорее хобби. Я училась в Университете и искала что-то более многогранное, что могло бы расширить мои горизонты.

Вначале я сделала расчёты для своего стартапа в IT — это были “сайты-открытки”, где именинник мог кликать по стрелочкам, листая журнал и переходя в новую главу истории, связанной с его жизнью. Главным героем истории был именинник. Инвесторы из нашего университета признали мой продукт №1, но меня он не сильно зацепил. Я хотела большего.

Я загорелась миссией “дать возможность студентам работать, а собственникам — сэкономить и выбрать лучшие инструменты”, и основала платформу LLAMAS, где активный и идейный ассистент находит опытного предпринимателя, и все побеждают. Это интонационный продукт, который при 10 000 рублей инвестиций принес ROI +315% в первый год, +245% во второй. Сейчас этот продукт уже существует на рынке почти 3 года.

Почему шаги работают:
  • Норма ROI для устоявшейся компании составляет 15-30% за год..
  • Бизнес в 90% закрывается в первый год или в первые три года.
  • Не ушла в минус, нет кредитов, займов, долгов.
  • Бизнес будет актуален для клиента в ближайшие 5-20 лет.
  • Конкурентов практически нет из-за отстроенного продукта.

Меня часто спрашивают, какие методики я использую, чтобы оставаться впереди рынка. Я с радостью готова поделиться этим опытом, ведь именно они позволяют достигать быстрые, но надёжные результаты.
Тарифы
Тариф «Исследователь»
1 сентября составит 350 000 рублей
259 000 ₽

Для тех, кто умеет работать с информацией самостоятельно и хочет изучить материал


Что входит:

• Доступ ко всем 4 модулям: видео, кейсы, инструменты

• Рабочая платформа (Notion) с чек-листами и шаблонами

• Стратегический воркбук по делегированию

• Финальное задание + сертификат

• Доступ к материалам — 3 месяца




Результат:

Ты получаешь готовую систему, которую можешь внедрить в своём темпе, самостоятельно, без лишнего шума.



Записаться сейчас
Тариф «Практик»
1 сентября составит 700 000 рублей
590 000 ₽

Для тех, кто хочет внедрить делегирование в свою команду — с обратной связью, поддержкой и живыми разборами.


Что входит:

• Всё из тарифа «СТРАТЕГ»

• 6 живых Zoom-сессий с преподавателями и группой

• Групповой чат с модератором и другими участниками

• Обратная связь по домашним заданиям

• Поддержка куратора во время программы

• Доступ к дополнительным кейсам и кейс-базе решений


Результат:

Ты не просто изучаешь делегирование — ты начинаешь его внедрять, с обратной связью, поддержкой и обсуждением своих задач.

Записаться сейчас
Тариф «Стратег»
1 сентября составит 900 000 рублей
690 000 ₽

Для собственников бизнеса, которые хотят выстроить систему делегирования под себя, выйти из операционки и освободить время для роста.


Что входит:

• Всё из тарифа «УПРАВЛЕНЕЦ»

• 3 индивидуальные стратегические сессии с экспертом (1:1)

• Аудит текущей управленческой модели в вашем бизнесе

• Персонализированная дорожная карта «делегирование под вашу структуру»

• Финальная сессия: стратегия масштабирования + рекомендации

• Поддержка куратора 1 месяц после окончания

• Гарантия результата: если вы не внедрите — ещё 1 месяц сопровождения бесплатно

• Приоритетный доступ к чату выпускников


Результат:

Выстроена система, команда берёт задачи на себя, ты возвращаешь контроль над своим временем и бизнес выходит на новый уровень.

Записаться сейчас
© All Rights Reserved. Acme Design Co.
+7(904)-55-888-23
Linkedin

Oferta
Politica de privacidad

Проект Laura Llamas
NIF: 79025382G
España, Málaga
Calle Larios, 3
Лаура Льямас
У Вас появился вопрос?
Напишите нам на WhatsApp!
+7 (904) 55-888-23
Made on
Tilda