Делегируй задачи — стань стратегом для роста бизнеса
из исполнителя или операционного директора в собственника бизнеса
Лаура Льямас
CEO международной компании удалённых ассистентов LLAMAS
Образование:
  • СПбУТУиЭ. Бакалавр "Экономика" (Россия)
  • Universidad de Málaga. Магистр "Бизнес" (Испания)
  • University of Cambridge (курс). International Business (Англия)
Научный вклад:
9+ научных статей по экономике в международных сборниках

Бизнес-опыт:
Провела консультации для более чем 50+ российских и зарубежных компаний по делегированию и построению управленческой системы. Благодаря этому продуктивность команд выросла минимум на 90%.

Собственники вышли из роли "исполнителя" или "несгибаемого солдатика" и заняли позицию настоящего руководителя — с фокусом на стратегию, развитие и рост бизнеса.

Я также помогаю выстраивать коммуникации внутри команды и с клиентами так, чтобы решения принимались быстрее, а делегирование проходило без сопротивления.
Программа консультации (аппарат управления)
Приходите на консультацию с ассистентом или административным отделом компании!
За 2,5 часа Вы получите:
Диагностика:
какие задачи можно делегировать уже сегодня
Какие задачи действительно требуют твоего личного участия, а какие — просто привычка делать самому?
→ Помогаю отделить стратегическое от операционного.
На каких задачах ты теряешь больше всего времени, но они не приносят роста?
→ Выявляем «поглотителей времени», которые можно передать сразу.
Какие процессы повторяются изо дня в день и не требуют принятия решений?
→ Находим рутину, которую легко отдать помощнику или автоматизировать.
Где ты затыкаешь узкие места — контролируешь, перепроверяешь, переделываешь?
→ Помогаю сформулировать зоны доверия и границы контроля.
Какие задачи ты не делегируешь, потому что “никто не сделает так хорошо”?
→ Разбираем барьеры в голове и настраиваем делегирование с гарантией качества.
Инструменты:
как контролировать и не вовлекаться в процессы
Как настроить систему контроля, при которой Вы всегда в курсе, но не вовлечены в операционку?
→ Подбираем инструменты отслеживания, которые дают чёткую картину без ежедневных встреч и уточнений.
Какие показатели действительно стоит контролировать, а какие только создают иллюзию контроля?
→ Помогаю сфокусироваться на метриках, которые отражают результат, а не «движение ради движения».
Как организовать регулярную отчётность от команды, не превращая это в бюрократию?
→ Настраиваем формат обратной связи, который экономит Ваше время и усиливает дисциплину в команде.
Как сделать так, чтобы задачи выполнялись без Вашего постоянного напоминания?
→ Внедряем систему ответственности и точек контроля, которая работает даже без Вашего участия.
Как сохранить доверие и уважение команды, оставаясь в роли руководителя, а не надзирателя?
→ Показываю, как управлять через рамки и ожидания, а не через давление и контроль каждого шага.
Стратегия:
как выйти из операционки без потерь
Какие функции нужно передать в первую очередь, чтобы освободить время без риска для процессов?
→ Помогаю определить «узкие места» и безопасные точки делегирования.
Как передавать ответственность поэтапно, не теряя контроль и не проваливая задачи?
→ Выстраиваем систему перехода с чёткими ролями и зонами ответственности.
Какие управленческие навыки стоит развить, чтобы не возвращаться в рутину снова?
→ Даю инструменты контроля через показатели, команды и результат.
Как сформировать ядро команды, на которое можно опереться в любой ситуации?
→ Подбираем людей, которые берут на себя задачи — не только исполнители, но и надёжные партнёры внутри бизнеса.
Что должно остаться за Вами, даже когда Вы полностью выйдете из операционки?
→ Обозначаем роль собственника или генерального, сфокусированного на стратегии, развитии и росте.
Готовый чек-лист делегирования под Ваш бизнес
Полный список задач, которые Вы выполняете лично — с приоритетами и частотой.
→ Помогаю увидеть, где именно «зависает» Ваше время и что можно делегировать уже сегодня.
Разделение задач на 4 уровня: стратегия, управление, операционка, рутина.
→ Это даёт ясность — что нужно оставить себе, а что передать без потери качества.
Подбор подходящих ролей и форматов исполнителей под каждую группу задач.
→ Кто нужен: личный помощник, профильный специалист, аутсорс или сотрудник в штат?
Пошаговый план передачи: от выбора задачи до внедрения в работу команды.
→ С конкретными формулировками, сроками и контрольными точками.
Система отслеживания: как Вы поймёте, что задача делегирована успешно?
→ Добавляем метрики результата и шаблоны обратной связи.
Отзыв
Живая встреча
проходит офлайн
в городе Санкт-Петербург

Встреча длится от 1 до 3 часов.

+ 1 неделя онлайн контроля за процессами Вашей компании


Адрес: Россия, Санкт-Петербург, Казанская ул., дом 3, Лит.А

КОНТАКТЫ
Вы можете направить свои вопросы в WhatsApp / записаться через "онлайн-запись" или написать в телеграм Лауре Льямас
+7-904-55-888-23
lauritakis@mail.ru
Made on
Tilda