🗣Запись эфира | Лаура Льямас и Наталья Жук
«Управленческие фишки: что работает на практике»
Спикеры:
🔥 Лаура Льямас — ассистенты. Эксперт по делегированию на поколение Z, управлению удалёнными командами, работе с крупными Российскими, Европейскими и Азиатскими компаниями.
👩💼 Наталья Жук — управленец с 20+ годами опыта, выстраивала команды от стартапов до крупных структур (Сбербанк, ВТБ, Альфа-группа).
Что обсудили:
🟢 Почему команда всегда становится похожей на руководителя
🟢 Как сформулировать «ядерную цель» и вовлечь команду в её достижение
🟢 Как считать потенциал рынка и зачем знать свою долю
🟢 Делегирование и роль ассистента — минус 30% загрузки руководителя
🟢 Почему карьерный трек мотивирует сильнее, чем деньги
🟢 Как проектное управление помогает развивать сотрудников
🟢 Почему важно брать в команду только амбициозных
🟢 Как структурировать совещания: стратегия ≠ операционка
🟢 Стратсессии без трекинга — пустая трата времени
🟢 Почему бизнес — не семья, а система
🟢 Управление через психологию и базовые гормоны
🟢 Как управлять и вдохновлять онлайн-команды
↗️ Практическое задание после эфира:
1️⃣ Определите «ядерную цель» вашей компании.
2️⃣ Проверьте: отражает ли ваш стиль управления ту культуру, которую вы хотите видеть в команде?
3️⃣ Найдите три задачи, которые можно делегировать уже сегодня — и освободите 30% времени.
🎥 Смотреть запись на YouTube
🎥 Смотреть запись во VK
«Управленческие фишки: что работает на практике»
Спикеры:
🔥 Лаура Льямас — ассистенты. Эксперт по делегированию на поколение Z, управлению удалёнными командами, работе с крупными Российскими, Европейскими и Азиатскими компаниями.
👩💼 Наталья Жук — управленец с 20+ годами опыта, выстраивала команды от стартапов до крупных структур (Сбербанк, ВТБ, Альфа-группа).
Что обсудили:
🟢 Почему команда всегда становится похожей на руководителя
🟢 Как сформулировать «ядерную цель» и вовлечь команду в её достижение
🟢 Как считать потенциал рынка и зачем знать свою долю
🟢 Делегирование и роль ассистента — минус 30% загрузки руководителя
🟢 Почему карьерный трек мотивирует сильнее, чем деньги
🟢 Как проектное управление помогает развивать сотрудников
🟢 Почему важно брать в команду только амбициозных
🟢 Как структурировать совещания: стратегия ≠ операционка
🟢 Стратсессии без трекинга — пустая трата времени
🟢 Почему бизнес — не семья, а система
🟢 Управление через психологию и базовые гормоны
🟢 Как управлять и вдохновлять онлайн-команды
↗️ Практическое задание после эфира:
1️⃣ Определите «ядерную цель» вашей компании.
2️⃣ Проверьте: отражает ли ваш стиль управления ту культуру, которую вы хотите видеть в команде?
3️⃣ Найдите три задачи, которые можно делегировать уже сегодня — и освободите 30% времени.
🎥 Смотреть запись на YouTube
🎥 Смотреть запись во VK
